大家好呀,我是楼仔。
上周在部门的关键战役总结会中,荣获“个人突破奖”,直到我上台领奖的那一刻,才知道我获奖了,感觉非常意外。
荣获这个奖项,一方面是老板抬爱,另一方面也是肯定我在产品上的工作。
可能有粉丝会问,楼仔明明是搞开发,怎么会跑去做产品呢?
文章不长,今天就和大家简单唠唠。
01 第一次做产品
其实很早之前,有个老板给我说过一句话,懂技术的产品,和懂产品的技术,在任何地方都非常吃香。
这句话一直烙在心底,但是我一直不知道,怎样才能去“懂产品”,直到我第一次做技术派网站。
所以可以这么说,技术派网站,是我真正做的第一个产品。
大家都知道,在公司里面,都是产品把需求文档写完后,然后由设计师出 UI,最后才交给研发。
由于我们是小作坊,需求调研、产品方案设计,甚至 UI 交互,前期都是我来完成,所以在这个项目里面,我客串了产品和交互设计师的角色。
比如前期的方案调研,花了半个多月,产品方案又花了 2 周。
记得我用 figma 画图时,一个小小的发布文章界面,我画了 2 个多小时(主要是自己不会玩,边画边摸索)
。
对于网站的功能、交互、布局、UI 和配色,我都需要考虑,就这样,经过了半年多的努力,技术派网站诞生了,也让我第一次深度参与产品这个角色。
02 产品离职
有了第一次尝试,我感觉做产品还挺有意思,但在公司里面,一直没有合适的机会。
直到去年中旬,因为公司组织变动导致产品南迁,我们产品突然离职,但是我负责的项目即将交付,除了临危受命,我个人也非常有意愿,就主动承担了产品的角色。
体验优化、项目验收、业务培训、手册撰写、交付上线,一切都有条不紊,项目很顺利。
记得那段时间很忙,之前还想休婚假,结果这 10 天婚假,硬给我拖过期了,现在想想,还有点小遗憾。
后来该项目持续迭代,我继续承接产品的角色,自己和业务沟通,自己写需求文档,自己开发,自己上线。
有了实际产品工作的尝试,我后来又承接了其它项目的产品工作(都不是非常复杂的那种)
,经常一边带研发做项目,一边自己做产品,持续了 3 个多月时间。
就这样,我尝试了很多产品的工作。
一点思考
这篇文章,其实并不是鼓励大家转型当产品,而是作为一名研发,我们需要拥有产品思维。
一个功能是否好用,交互体验是否最优,需求背后的价值和意义,项目的投入产出比,都是需要去思考的。
除了产品,我们还需要去关注业务、关注用户,就好比做一款蛋糕,产品设计出蛋糕的样式和口味,你把蛋糕做出来,但有的用户觉得不好看,或者吃不习惯,就需要反思。
除了业务,还需要去关注团队的重点项目、短期目标、顶层规划、未来方向等,只有这样,你才能站在和老板一样的高度和视角,思考问题才不会太局限。
这部分内容就不再展开,如果大家需要的话,我后面可以再写。
说起来简单,但做起来真的很难,很多东西都需要去学习,也是我未来需要去不断突破的地方。
未来的路,还很长。
在路上...
最后,把楼仔的座右铭送给你:我从清晨走过,也拥抱夜晚的星辰,人生没有捷径,你我皆平凡,你好,陌生人,一起共勉。
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