一个项目如果需要多人完成,一定需要一套完整的项目管理流程,要不然项目会出现延期、风险、埋坑等问题。
由于技术派的项目管理,属于简版的标准管理流程,所以在讲述技术派之前,我先给大家讲一下大厂的标准项目管理流程。
标准项目管理流程
标准的项目管理分为4个阶段,分别为需求阶段、研发阶段、测试阶段和上线阶段。
需求阶段
首先是“产品规划”,这个真的太重要了,产品规划就像是海上的灯塔,指引你前进的方向。有了产品规划,产品可以将需求提前放入需求池,每个迭代只做高优需求。
然后是“需求评审阶段”,一定是需要产品给出完整的需求文档,如果有UI交互的地方,需要提前给出原型图,拒绝没有原型图的需求评审。
需求一定是要非常明确,最好是能细化到具体的功能点,拒绝模糊需求(比如一句话需求),下面是楼仔之前带项目的要求:
为了提高需求评审的效率,我们在需求评审前,需要做很多准备工作,比如需求前期沟通、研发初步评估,前期工作准备到位后,需求评审期间就可以主要讨论问题,避免一个需求反复沟通的情况。
研发阶段
技术方案是整个项目的灵魂,很多项目到后期出现问题,很大原因就是技术方案没做好。
- 项目排期用于控制整体项目的节奏,有以下几点经验之谈:
- 项目排期每天不要排满,建议预留 20% buffer;
- 如果项目时间紧,可以采用分批提测的方式;
- 排期要有里程碑,开发、联调、提测、上线、验收等;
- 项目排期不能仅到上线阶段,还需包括线上灰度和项目验收;
- 前端排期依赖UI设计。
下面是楼仔之前带项目的排期要求:
测试&上线阶段
上线方案可以为线上的稳定性保驾护航,重要性不言而喻。 因为上线导致严重的线上问题,这个项目可能就白干了。
- 关于测试&上线流程,有以下几点经验之谈:
- 测试环节需要大家一起过测试Case;
- 提测前,有的项目还需要做项目演示;
- 上线前,需要一起过上线方案,突出风险点;
- 上线后可能需要小流量验证,或者灰度;
- 有的项目还有项目验收环节,最后才全员开放。
技术派项目管理流程
技术派的项目管理流程和大厂标准流程类似,只不过是个简版,下面就通过技术派这个项目示例,给大家讲一下标准的项目管理流程是如何实施的。
需求阶段
我们出需求方案前,其实进行了大量的需求调研工作,这部分内容,其实应该是产品去完成,因为人力有限,所以当时是楼仔负责,具体内容,我们会放到“产品调研”这篇文章中,下面是我们当时产品调研的部分截图。
产品调研完毕后,我们开始进行需求评审环节,具体的需求文档,到时也会放到“产品设计”中,下面是我们当时需求文档的部分截图。
产品调研完毕后,我们开始进行 UI 交互设计,这个需要专门的设计师,同样因为人力有限,所以当时也是楼仔负责,具体内容,我们会放到“交互设计”这篇文章中,下面是我们当时交互设计的截图。
放大再看看:
产品调研,我们花了半个月,产品方案和 UI 设计,我们也花了半个月,整体花了 1 个月时间。
研发阶段
进入研发阶段后,我们先定排期,由楼仔、一灰和二哥三人开发,后来由于前端人力不够,后来前端加入小超,楼仔和一灰负责后端,二哥和小超负责前端。
这部分内容,我们会放在“项目管理的研发阶段”去详细讲解,下面是我们的排期(部分截图):
因为我们都是兼职开发,周末搞搞,中间还因为前端人力不足,进度停滞了半个月,后来我们团队成员挨个阳了,又停了半个月,估计真正开发也就 3 个月左右。
测试阶段
当项目开发完毕后,就开始去体验试用,问题非常多,需要一套流程去协助管理。
这部分内容,我们会放在“项目管理的问题反馈机制”去详细讲解,下面是我们的 bug 池(部分截图):
我们边测试边打磨,前前后后倒腾了近 1.5 个月。
上线阶段
最后是上线阶段,上线后,我们花了大半个月,将我们之前发的文章搬到技术派,然后也写了相关的运营推广文,做推广的最后准备。
在正式推广前,我们还进行了为期 2 周的灰度试用,邀请一些好友和粉丝,深度体验我们的产品,然后进行最后一轮的迭代优化,所以最终就是大家看到的完整的技术派。
整个上线到正式对外推广,也花了大半个月时间。
结语
通过这篇文章,大家应该知道技术派是如何从 0 到 1 慢慢孵化出来的吧,所以一个好的项目的产出,真的非常不容易。
通过这篇文章,给大家讲述了标准的项目管理流程,然后结合技术派项目,进一步说明每个环节需要做的事情。
虽然很多同学并不会进行项目管理,但是整个流程,大家还是需要知道的,不当将军的士兵不是好士兵,希望大家后续都能成为一名优秀的项目管理者。
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