作者:沉默王二
学编程,就上技术派:paicoding.com
大家好,我是二哥呀。
对,今天这篇又是吹我们技术派团队的一篇,楼仔在小米的关键战役总结会中,荣获“个人突破奖”,见下图。
如果你是最近才关注二哥,不太了解我们技术派团队的话,可以戳链接了解下,我在帖子里有详细说明。
简单描述一句。技术派是一个开源的社区项目,你可以通过百度/谷歌/必应等搜索引擎搜“技术派”关键字,就可以看到我们的官网。我刚刚去搜了一下,发现百度也排第一,确实有点意料之外(😁)。
那怎么个突破法呢?按照楼仔的说法就是,一方面是领导的抬爱,一方面是楼仔在产品方面确实做出了突出的贡献。
那大家都知道,在互联网公司中,懂产品的技术会很吃香,懂技术的产品也会很吃香,那楼仔就是在竭力地践行这一“真香”定律。
如果没记错的话,应该是 2022 年,我转载了一些楼仔的文章,并且重新起了标题,比如说新来个技术总监,把限流实现的那叫一个优雅,佩服,后续又转载了很多篇,一下子就把楼仔的曝光量拉了起来。
很多号主朋友看到我转载后,也跟着转载了起来,毕竟好的内容大家都乐意去传播,后来我又在文末帮楼仔引流了很多次,于是楼仔的公众号就顺势做了起来。
再后来(2022 年底),我说楼仔,要不咱们一起做款产品吧,我有个不错的 idea(😂),楼仔也是个行动派,基于对我的信任,他是说干就干,不仅自己动手做调研,还拉来了他在小米的同事一灰,于是我们三个人就热火朝天的干了起来。
我负责整体的创意、前端、测试和 admin 端开发,楼仔负责需求调研、产品方案设计、UI 交互,以及进度管理和部分后端代码,一灰主要负责技术架构、技术攻坚、代码落地。
虽然我们是一个开源项目,但完全按照大厂的项目流程来迭代,楼仔可以说在这个项目上倾注了大量的心血,技术派沉淀的那些文档,基本上也都由楼仔主导的。
产品的交互,楼仔是通过 figma 来画的,那段时间,我们每周都要开一次视频会议,沟通项目的每个细节。
包括后来我们沉淀的技术派教程,对标的也都是商业项目的标准。也就是说,虽然我们是做一个开源项目,但内核是远高于这个标准的。
不是我有意要拉踩,是真的我见过很多开源项目,纯粹就是骗 star 的,代码的质量、文档的质量,真的是不堪入目。
那经过技术派这个项目的历练,楼仔已经具备比较专业的产品素养了,所以最终我们交付的产品,也是得到了很多小伙伴的喜爱。
所以,后来楼仔项目组的产品突然离职后,楼仔也是临危受命,不负所托,承担起了产品的角色,体验优化、项目验收、业务培训、手册撰写、交付上线等等,都做得有条不紊。
很受上级领导的信任。
所以,这次“个人突破奖”在楼仔看来,可能有些意外,但在我这个局外人看来,绝对是情理之中。
最近,我也在《小宇宙》上一直反复收听刘飞老师的《三五环》播客节目,收获颇丰,刘飞老师之前在滴滴做过产品,邀请到的嘉宾也都是圈子里的顶流,比如说池建强老师、冯大辉老师等等。
就像楼仔所说,一个功能是否好用,交互体验是否最优,背后的价值和意义,投入和产出比,都是需要去考量的。
作为技术人,我们不应该只盯着技术本身,也应该跳出技术人的思维,站在业务层,站在产品层去思考,也只有这样,才能匹配上领导对我们的期许。
上次和星球嘉宾三分恶聊天,他刚去支付宝,也是希望能够多向楼仔学习。
那后面如果大家喜欢职场方面内容的话,我也会尽量讲一些我自己和身边人的故事给大家,也是希望大家都能在职场中如鱼得水,冲!
ending
一个人可以走得很快,但一群人才能走得更远。二哥的编程星球已经有 4300 多名球友加入了,如果你也需要一个良好的学习环境,戳链接 🔗 加入我们吧。这是一个编程学习指南 + Java 项目实战 + LeetCode 刷题的私密圈子,你可以阅读星球专栏、向二哥提问、帮你制定学习计划、和球友一起打卡成长。
两个置顶帖「球友必看」和「知识图谱」里已经沉淀了非常多优质的学习资源,相信能帮助你走的更快、更稳、更远。
欢迎点击左下角阅读原文了解二哥的编程星球,这可能是你学习求职路上最有含金量的一次点击。
最后,把二哥的座右铭送给大家:没有什么使我停留——除了目的,纵然岸旁有玫瑰、有绿荫、有宁静的港湾,我是不系之舟。共勉 💪。
回复