技术派项目管理流程
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一个项目如果需要多人完成,一定需要一套完整的项目管理流程,要不然项目会出现延期、风险、埋坑等问题。
由于技术派的项目管理,属于简版的标准管理流程,所以在讲述技术派之前,我先给大家讲一下大厂的标准项目管理流程。
标准项目管理流程
标准的项目管理分为4个阶段,分别为需求阶段、研发阶段、测试阶段和上线阶段。

需求阶段
首先是“产品规划”,这个真的太重要了,产品规划就像是海上的灯塔,指引你前进的方向。有了产品规划,产品可以将需求提前放入需求池,每个迭代只做高优需求。
然后是“需求评审阶段”,一定是需要产品给出完整的需求文档,如果有UI交互的地方,需要提前给出原型图,拒绝没有原型图的需求评审。
需求一定是要非常明确,最好是能细化到具体的功能点,拒绝模糊需求(比如一句话需求),下面是楼仔之前带项目的要求:

为了提高需求评审的效率,我们在需求评审...
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PaiCLI(类似Claude Code的Agent
派简历(代码已完成)
等实战项目。
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