✅PmHub 项目管理流程

大家好，我是苍何，目前是负责部门项目管理工作，这一篇我们来聊一聊软件项目的项目管理流程，学习完这一篇，能帮助你更快的在企业中上手项目并定位好自己的角色，别人一脸懵逼，你却早已遥遥领先✈。

之所以要管理，是因为通常一个项目需要多人协同共同完成，也会涉及多个岗位和角色，比如 UI、产品、开发、测试、运维等，那多人共同完成一个项目，没有完整的项目管理流程就会乱了套，东做东的，西做西的，最后可能会面临项目延期的风险。

由于 PmHub 项目就只有二哥和我两人，但我们同样遵循大厂的项目管理流程，该有的一个不能少，只是我们两充当了很多的角色而已。

在说 PmHub 项目管理流程之前，还是有必要给大家讲一下正规公司应有的项目管理流程。

企业级标准项目管理流程

先来看一张完整的项目管理流程图：

可以看到企业级标准项目管理流程一共可以分为 5 个阶段，分别为：立项阶段、需求阶段、开发阶段、测试阶段、上线发布阶段。

立项阶段

通常立项会有项目启动大会，我们习惯称之为 kick off，立项里面的工作内容通常包含团队组建，计划确定及 kick off。

团队组建是最考验项目经理及领导水平的环节，通常一个项目需要多少人力资源是要经过充分评估的，还需要上几次会议。在招人方面，技术是衡量的一方面，另外更重要的是「感觉」。有时候感觉对上了，就对上了，毕竟是要一起征战的，所以招人方面感觉很重要。

团队组建后，需要制定相应的计划排期，通常也会和需求一块做，需要制定计划评估工期。等一切都完结后，就是令人激动的誓师大会了（像极了誓师大会）。大会结束后，一切尘埃落定，就会来到下一个环节。

需求阶段

这个阶段基本是产品经理发挥用武之地，但其实也是整个产品和项目最核心的环节，就...