✅PmHub 需求分析及可行性分析
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正式开始之前,先叨叨几句,在 AI 时代,基础的技术变得一文不值,你问 ChatGPT 基本都能给你很完美的答案,在经济下行周期,我们又该如何应对?我觉得作为技术人员,要想在新时代获得更滋润,最主要的路径是往业务发展,成为既能做业务分析和产品设计,又能做开发工作的人才,成为绝大多数不算特别复杂的软件项目骨干。
大家好,我是苍何。
欢迎跟着苍老师在 P 站学微服务😂
在产品设计篇的第一节中,我们讲述了如何进行产品分析的术,以具体的例子进行了深入的分析,可谓是干货满满。那么这一节呢,我们来讲一讲需求分析及可行性分析,当然了,会结合 PmHub 来深入讲解,大家扶好,准备发车啦。
什么是可行性分析,大白话就是「可干否」,需求分析就是「要干啥」。做任何项目和产品之前,可行性分析和需求分析往往走在最前面。
可行性分析
柳传志“三不干”:没钱赚的事我们不干;有钱赚但投不起钱的事不干;有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选,这样的事也不干。
可行性分析有 4 要素:经济、技术、社会环境、人
- 经济:成本——收益分析、短期——长远利益分析(能用多少钱干多少事)
- 技术:要考虑技术熟悉度、成熟度、可靠性、稳定性、...
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等实战项目。
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